Tedarik Zincirinde İşçi Koşulları Yönetiminin Önemi

Tedarik zincirindeki olumsuz işçi koşulları, yüksek profilli iş sağlığı ve güvenliği ihlalleri ya da iş gücüyle ilgili grev ve iş durdurmaları gibi olaylar sonucunda artan düzenleyici baskılar nedeniyle şirketlerin operasyonlarını olumsuz etkileyebilir. Ayrıca, bu olaylar şirketlerin kısa ve uzun vadeli maliyetlerini artırabilir ve satışları olumsuz yönde etkileyebilir. İyi bir tedarik zinciri standartları belirleyen, tedarikçileri düzenli olarak denetleyen ve çalışma koşullarını iyileştirmeye yönelik işbirlikleri kuran şirketler, hissedar değerini uzun vadede koruma konusunda daha başarılı olabilirler.

Belirlenebilecek Hedefler

• Tedarikçi Denetimleri: Şirketler, birinci derece (Tier 1) tedarikçi tesisleri ve alt tedarikçi tesislerinde düzenli işçi hakları denetimleri yapmayı hedefleyebilir. Bu denetimlerin %100’ünün bir üçüncü taraf denetçi tarafından gerçekleştirilmesini amaçlayabilirler.
• Uygunluk Oranlarının Artırılması: Denetimler sırasında tespit edilen uyumsuzlukların öncelikli bir şekilde düzeltilmesini sağlama ve bu iyileştirmelerin bir takvim çerçevesinde yapılmasını sağlayacak hedefler koyulabilir. Örneğin, denetim sonrası %90’lık bir iyileştirme oranına ulaşmak.
• İşçi Sağlığı ve Güvenliği: İş yerinde sağlık ve güvenlik koşullarını iyileştirme, iş kazalarını en aza indirme ve tedarikçilerde sağlık ve güvenlik standartlarına uygunluk oranını artırma hedefi konulabilir.

SASB Standartlarına Göre İzlenmesi Gereken Metrikler

SASB standartları, işçi koşullarının yönetimini izlemek ve değerlendirmek için bazı önemli metrikler belirlemiştir:

1. CG-AA-430b.1 – Tedarikçi Denetimleri
   • Metrik: Birinci derece (Tier 1) tedarikçi tesisleri ve alt tedarikçi tesislerinin işçi hakları koduna uygunluk açısından denetlenme oranı, ve bu denetimlerin yüzde kaçının üçüncü taraf denetçiler tarafından yapıldığı.
   • Ölçüm: Şirket, tedarikçi tesislerinin denetlenme sıklığını ve bu denetimlerin hangi düzeyde bağımsız denetçiler tarafından yapıldığını izlemelidir.
2. CG-AA-430b.2 – Öncelikli Uyumsuzluk Oranı ve Düzeltici Eylem Oranı
   • Metrik: Tedarikçi denetimleri sırasında tespit edilen öncelikli uyumsuzlukların oranı ve bu uyumsuzlukların düzeltici eylemlerle giderilme oranı.
   • Ölçüm: Şirket, işçi haklarına dair öncelikli ihlallerin ne kadarının düzeltildiğini ve bu sürecin ne kadar sürede tamamlandığını takip eder.
3. CG-AA-430b.3 – Çalışma Koşulları ve Çevresel Sağlık ve Güvenlik Riskleri
   • Metrik: Tedarik zincirinde karşılaşılan en büyük çalışma koşulları ve çevresel sağlık ve güvenlik risklerinin açıklanması.
   • Ölçüm: Şirket, tedarik zincirindeki iş gücü risklerini düzenli olarak analiz etmeli ve en sık karşılaşılan sorunlara yönelik çözüm stratejilerini açıklamalıdır. Örneğin, aşırı çalışma saatleri, yetersiz ücretler veya iş sağlığı ve güvenliği standartlarına uymayan koşullar.

Çalışma Koşullarının İyileştirilmesi İçin Stratejiler

SASB standartlarına uygun şekilde tedarik zincirindeki işçi koşullarını iyileştirmek için bazı stratejiler benimsenebilir:

• Denetim ve İzleme: Tedarikçilerin çalışma koşullarını denetlemek ve izlemek için kapsamlı denetim programları uygulanabilir. Şirketler, denetimlerde tespit edilen sorunları düzeltici eylemlerle çözmeyi ve bu süreçleri şeffaf bir şekilde raporlamayı hedefleyebilir.
• Tedarikçi Eğitimi: Tedarikçilere işçi hakları ve iş sağlığı güvenliği konusunda eğitimler vererek, bu konularda farkındalık ve uyum sağlama kapasiteleri artırılabilir.
• Çok Paydaşlı İşbirlikleri: Şirketler, işçi haklarının korunması için çok paydaşlı girişimlere katılabilir ve bu konuda endüstri genelinde standartlar geliştirilmesine katkıda bulunabilirler.

Ham Maddelerin Tedariki ve Sürdürülebilirlik

Tekstil, aksesuar ve ayakkabı sektörlerinde kullanılan ham maddelerin tedariki, çevresel ve sosyal etkileri yönetmenin en önemli aşamalarından biridir. Sektör, pamuk, deri, yün, kauçuk ve değerli madenler gibi çeşitli ham maddelere dayanır. Ancak bu maddelerin tedarikinde iklim değişikliği, arazi kullanımı, kaynak kıtlığı ve sosyal çatışmalar gibi sorunlar büyük riskler oluşturur. Bu nedenle, şirketlerin ham maddeleri güvenli, sürdürülebilir ve şeffaf bir şekilde tedarik etmeleri önemlidir. Ham madde tedarik zincirindeki risklerin etkin yönetilmemesi, maliyetlerin artmasına, ürün gecikmelerine, marka itibarının zedelenmesine ve gelir kaybına yol açabilir.

Ham Madde Tedarikinde Çevresel ve Sosyal Faktörler

Tekstil ve ayakkabı sektöründe kullanılan ham maddelerin tedariki, farklı çevresel ve sosyal riskler taşır. Bu risklerin yönetilmesi, hem sürdürülebilirlik stratejilerinin başarılı olmasını hem de uzun vadeli iş fırsatlarını korumayı sağlar. Ham madde tedarikinde dikkate alınması gereken temel çevresel ve sosyal faktörler şunlardır:

1. İklim Değişikliği ve Su Kaynakları: Pamuk gibi su yoğun hammaddeler, su stresi altındaki bölgelerden tedarik edildiğinde iklim değişikliği ile ilgili riskler ortaya çıkar. Şirketler, pamuk gibi malzemelerin tedarik edileceği bölgelerde su kıtlığı risklerini değerlendirip yönetmelidir.
2. Hayvan Refahı ve İnsan Hakları: Yün, deri ve diğer hayvansal ürünlerin tedariki sırasında hayvan refahı ile ilgili düzenlemelere uyulması önemlidir. Ayrıca, tedarikçilerin iş gücü uygulamaları ve insan haklarına saygı gösterip göstermediği de izlenmelidir. Bu, özellikle işçi haklarının korunmadığı bölgelerden malzeme tedarik edilirken kritik hale gelir.
3. Kaynak İzlenebilirliği: Şirketlerin ham maddelerinin hangi bölgelerden geldiğini bilmesi ve bu süreçleri izleyebilmesi, kaynak güvenliği ve sosyal sorumluluk açısından önemlidir. Özellikle, çocuk işçiliği gibi sorunların yaygın olduğu bölgelerde izlenebilirlik hayati önem taşır.

SASB Standartlarına Göre Ham Madde Tedarik Metrikleri

SASB standartları, ham madde tedarikindeki riskleri izlemek ve bu süreçleri optimize etmek için kullanılabilecek çeşitli metrikler sunar. Bu metrikler, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için kullanılan ham maddeler ve çevresel ve sosyal etkilerle ilgili performansı ölçer:

1. CG-AA-440a.3 – Öncelikli Ham Maddelerin Listesi ve Yönetim Stratejisi:
   • Metrik: Şirketin öncelikli ham maddelerinin listesi ve bu maddelerle ilgili çevresel veya sosyal faktörlerin tedarik risklerini nasıl etkilediğinin değerlendirilmesi. Ayrıca, bu riskleri azaltmaya yönelik yönetim stratejileri tartışılır.
   • Ölçüm: Şirketin hangi ham maddeleri önceliklendirdiği ve bu malzemelerin tedarikine yönelik sürdürülebilirlik yönetim stratejileri açıklanır. Örneğin, su stresi altındaki bölgelerden pamuk tedariki riskine karşı nasıl bir strateji izlendiği.
2. CG-AA-440a.4 – Üçüncü Taraf Standartlarına Göre Sertifikalı Ham Maddeler:
   • Metrik: Şirketin satın aldığı ham maddelerin miktarı (metrik ton) ve bu maddelerin ne kadarının çevresel veya sosyal sertifikalara uygun olduğunun açıklanması.
   • Ölçüm: Üçüncü taraf sertifikalarına sahip malzemelerin yüzdesi (örneğin, OEKO-TEX, Global Organic Textile Standard (GOTS), Fair Trade gibi sertifikalar) ve bu sertifikaların neden seçildiği tartışılır.

Ham Madde Tedarikinde Sürdürülebilirlik Stratejileri

Şirketler, tedarik zincirinde çevresel ve sosyal riskleri yönetmek için çeşitli stratejiler benimseyebilirler:

• İzlenebilirlik Sistemleri: Tedarik zincirinin şeffaflığını artırmak için ham maddelerin kaynağını izleyebilecek teknolojiler kullanılabilir. Bu, ham madde tedarik süreçlerinin izlenmesine ve iyileştirilmesine katkı sağlar.
• Alternatif Malzemeler ve Döngüsel Ekonomi: Şirketler, riskli bölgelerden ham madde tedarik etmek yerine yenilikçi alternatif malzemeler kullanmayı hedefleyebilir. Örneğin, geri dönüştürülmüş kumaşların kullanımı bu riski azaltabilir ve döngüsel ekonomiye katkıda bulunabilir.
• Tedarikçi Eğitim ve İşbirliği: Tedarikçilerle yapılan işbirliği ve eğitim programları, sürdürülebilir tarım ve hayvancılık uygulamalarını destekler. Şirketler, tedarikçilerine sürdürülebilirlik konusunda rehberlik ederek, daha çevre dostu ve sosyal açıdan sorumlu üretim yapmalarını teşvik edebilirler.